為確保成本管理辦法落實到位，公司共召開四場《成本管理辦法》宣貫會議，全司上下共計230余人次出席會議。

11月，在首場面向公司領導和各個部門中干的《成本管理辦法》宣貫動員會上，公司黨委書記、董事長楊光余在總結發言時表示：一、以管控為基石，預控防控雙管齊下。必須重視成本預控和過程管控，主動去控制，主動去管理，進一步激發企業動力活力潛力，在管理過程中突出結果導向，推動成本管理辦法的管控舉措落實落地。二、聚焦目標，用成本策劃為成本管控賦能。在項目實施過程中則明確要求成本策劃先行。首先制定項目策劃，項目策劃中的成本策劃對于目標成本及過程成本的及時性和真實性具有重大意義。突出成本管控的目的，在于促進全體管理人員嚴格遵守成本管理辦法、執行管理辦法具體要求。三、精準施策，加強風險項目服務與幫助。對項目進行分階段的梳理總結，通過分析項目生產、履約過程中的經驗與不足，提高項目成本管理水平。持續推進精益管理，提高項目履約創效能力，杜絕重復建設、無序投入，建立合作共贏模式。

在面向項目負責人、執行經理、預結算負責人第二場宣貫會議中，公司黨委副書記、總經理張鴻鵠明確了成本管理在項目生產經營中的價值地位及其重要意義，并強調公司正處在高質量發展的關鍵階段，成本管控工作至關重要，必須突出重心、抓住核心，持續提升項目全過程成本管理水平。從執行力上來體現管理的行為價值，通過動態的過程管控，來提升項目的盈利水平，才能推動企業整體健康發展。針對下一步工作，他強調：一是統一管控思路，明確管理職能；二是熟悉管理流程，落實管理目標；三是強化制度意識，尋求效益突破。