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為確保成本管理辦法落實到位,公司共召開四場《成本管理辦法》宣貫會議,全司上下共計230余人次出席會議。
11月,在首場面向公司領導和各個部門中干的《成本管理辦法》宣貫動員會上,公司黨委書記、董事長楊光余在總結發言時表示:一、以管控為基石,預控防控雙管齊下。必須重視成本預控和過程管控,主動去控制,主動去管理,進一步激發企業動力活力潛力,在管理過程中突出結果導向,推動成本管理辦法的管控舉措落實落地。二、聚焦目標,用成本策劃為成本管控賦能。在項目實施過程中則明確要求成本策劃先行。首先制定項目策劃,項目策劃中的成本策劃對于目標成本及過程成本的及時性和真實性具有重大意義。突出成本管控的目的,在于促進全體管理人員嚴格遵守成本管理辦法、執行管理辦法具體要求。三、精準施策,加強風險項目服務與幫助。對項目進行分階段的梳理總結,通過分析項目生產、履約過程中的經驗與不足,提高項目成本管理水平。持續推進精益管理,提高項目履約創效能力,杜絕重復建設、無序投入,建立合作共贏模式。
在面向項目負責人、執行經理、預結算負責人第二場宣貫會議中,公司黨委副書記、總經理張鴻鵠明確了成本管理在項目生產經營中的價值地位及其重要意義,并強調公司正處在高質量發展的關鍵階段,成本管控工作至關重要,必須突出重心、抓住核心,持續提升項目全過程成本管理水平。從執行力上來體現管理的行為價值,通過動態的過程管控,來提升項目的盈利水平,才能推動企業整體健康發展。針對下一步工作,他強調:一是統一管控思路,明確管理職能;二是熟悉管理流程,落實管理目標;三是強化制度意識,尋求效益突破。
在面向機關各部室、分公司經辦人員,成本控制部所有人員的宣貫會上,黨委副書記、紀委書記、工會主席姜波強調,各職能部門要梳理在成本管控中的廉潔風險點,并落實整改措施,深化作風建設。每位管理者都應該強化自身的執行力度,將自己的崗位職責充分發揮到項目生產經營中來,用扎實的管控工作,來助推企業的長遠發展。同時,對執行《成本管理辦法》的參與者提出要求:第一,增強憂患意識,扎實業務能力;第二,強化組織協調,消除管理漏洞;第三,強化執行力度,深化作風建設。
在集中向各項目技術負責人、財務負責人、施工負責人進行宣貫會中,公司副總經理、安全總監曹暢表示通過宣貫學習,使參會人員對公司的成本管理制度有了更直觀理解,并更深刻認識到制度管理的重要性,他強調了成本管控工作的重要性,相關人員必須具備扎實的成本管理基本功,牢固樹立全員、全過程、全方位成本管理理念,全面落實“管生產必須管成本、管業務必須管成本”的成本管控責任。針對后續工作,提出要求:一是強化成本意識,履行崗位職責;二是強化現場管理,執行管理要求;三是強化執行力度,提升盈利水平。
本次宣貫活動內容充實,具有很強的針對性,進一步推動了新《成本管理辦法》的貫徹落實。參會人員紛紛表示將把宣貫會精神貫徹落實到工作崗位上,明確到工作職責中,相互聯動,協調配合,進一步規范成本管理工作,提高成本管理水平,增強盈利能力,有效推動公司高質量發展。
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